Благотворительность – бескорыстное оказание помощи попавшим в трудные жизненные ситуации людям или пожертвования, дела для общественного блага, не предусматривающие получение выгоды. Так мы понимаем благотворительность. Верно понимаем. Также мы понимаем и то, что движет благотворителями. Как правило, — это личные качества, фундаментом которых может быть религия, чувство справедливости, чувство ответственности, просто доброе сердце, соответствующие воспитание, иные мотивы, но только не связанные с извлечением прибыли.
Следует обратить внимание на тот факт, что в России в последнее время замечен рост коммерческих организаций, которые занимаются благотворительностью. Это положительный показатель, поскольку государство не справляется с социальными функциями в полной мере, и предприниматели берут на себя функции, без которых некоторым людям просто не выжить. Ведь вместе с ростом благотворительности есть и другая сторона медали, о которой говорят социологи — наблюдается увеличение количества людей, попавших в сложные жизненные ситуации.
Семьи, находящиеся в трудной жизненной ситуации существовали во все времена. Причин появления такой категории граждан множество, а вот решение этой проблемы одно – помощь. Эти люди нуждаются, как в услугах, так и в материальном обеспечении. Трудная жизненная ситуация недавно была даже определена законом Российской Федерации «Об основах социального обслуживания населения в РФ» в редакции 2013 года. Это некие обстоятельства, которые могут сильно изменить нормальную жизнь человека и сделать ее невыносимо сложной, представляющей опасность для самого существования человека. Тем самым, обозначена актуальность проблемы.
Более того, если посмотреть глубже, то проблема семей попавших в сложные ситуации, связана с состоянием здоровья всего населения России. Именно это вызывает обоснованное беспокойство социологов, которые говорят о критическом состоянии здоровья нации, что в целом опасно для перспективы развития этноса. Есть и момент положительный — за последние 20 лет была замечена тенденция снижения рождаемости на фоне увеличения смертности, теперь же кривые графика рождаемости и смертности имеют одинаковые траектории. И в этом, безусловно, есть заслуга людей, занимающихся благотворительностью.
То есть, выполняя системно малые задачи на своем отдельном участке «фронта», благотворитель в итоге участвует в глобальном проекте сохранения нации. Но может ли это быть аргументом убеждения бизнесменов с целью подвигнуть их на благотворительность? И существуют ли вообще такие аргументы? Как объяснить коммерсанту: зачем ему заниматься благотворительностью? Тем не менее, в действительности для бизнесмена благотворительная деятельность может принести, кроме морального удовлетворения, также и материальную выгоду.
Уже на заре развития капитализма его идеолог Адам Смит ставил вопрос о морально-этической стороне предпринимательства. То есть, уже тогда существовало понятие социально ответственного бизнеса, а также стратегической благотворительности. Возможно, российский дикий капитализм стал более грамотным, и, наконец, прочел Смита, поняв, что бизнес и благотворительность — вещи вполне совместные? А ведь об этом говорил не только Смит. О благотворительности как об обязательном элементе бизнеса в 1899 году писал в своей капиталистической доктрине благотворительности под названием «Евангелие богатства» магнат — сталелитейщик Карнеги. Проще — он призывал не жмотиться и делиться с уверенностью в том, что воздастся за дела твои благие, причем не на небесах, а на грешной Земле.
Взглянем в целом на то, как изменился подход к ведению бизнесах со времен Адама Смита. Сначала эффективность бизнеса оценивалась по тому, насколько он оправдывает ожидания исключительно его владельца. Позже в список заинтересованных в успехе чужого бизнеса лиц были включены и клиенты. Затем список пополнился сотрудниками, инвесторами, и, наконец, населением в целом, всем социумом. И вот теперь успешной стратегией предприятия можно назвать ту, которая удовлетворяет наибольшее количество категорий людей, и даже тех, что не являются прямыми покупателями продукта или услуг данного предприятия. Речь в целом идет об авторитете предприятия. Или об имидже. Чем выше авторитет – тем меньше проблем, — это аксиома. То есть, здесь присутствует прямая логика: затраты на положительный имидж окупаются, имидж благотворителя – отличный двигатель бизнеса. На компанию с положительным брендом благотворителя, безусловно, обратит внимание не только покупатель, но и потенциальный работник, понимая, что условия труда у благотворителя будут человеческими. Доверять такой компании будут больше, чем другим, банки и партнеры, а также государственные органы.
Мы не случайно вспомнили об отношении наемного работника к работодателю. Мы отметили, что потенциальный сотрудник с большей охотой отдаст предпочтение компании с человеческим лицом. Но здесь есть еще несколько положительных моментов для бизнесмена. Во-первых, лояльность такого сотрудника. Во-вторых, этот сотрудник сам будет с охотой принимать участие в благотворительных акциях.
Стоит также отметить, еще один положительный момент для руководителя, владельца предприятия. Ни для кого не секрет, что сейчас стратегия ведения бизнеса внутри предприятия строится по принципу – мы одна команда. Для поддержания командного духа устраиваются корпоративные вечеринки, совместные турпоездки, походы в культурно-массовые, спортивные заведения – боулинг, каток, фитнес-зал и прочее. Этот элемент стал неотъемлемой частью бизнес-стратегии практически всех предприятий. В связи с этим возникает вопрос — что может быть лучше для сплочения коллектива, чем общее полезное, благородное дело, где каждый его участник имеет возможность почувствовать себя полезным обществу, дарителем, человеком, несущим добро, и, без преувеличения, спасителем? В существе человеческом заложена тяга к совершению бескорыстных, благородных поступков, но, к сожалению, не у всех есть возможность для реализации этой потребности, и даже можно сказать — инстинкта. Инстинкта добра.
Есть такая истина – дарить подарки приятнее, чем их получать. Согласитесь, каждый ведь проверял эту истину на себе? Но не у каждого есть возможность дарить – это факт. Предприниматель, грамотный руководитель, который сориентирует коллектив на благотворительность, сделав из него эдакую гайдаровскую «команду Тимура», даст возможность сотрудникам реализовать чувство стремления делать добро. В свою очередь, руководитель получит дисциплинированный, ответственный коллектив – действительно команду, создание которой сегодня является непременным условием для ведения успешного дела.
Как бы радужно ни звучали отчёты губернаторов, в реальной жизни бюджеты многих регионов дефицитны, и деньги тратятся только на жизненно важное. На развитие в этом случае остаётся не так много, если вообще остаётся. Для сравнения: доходная часть бюджета Москвы Закон о бюджете города Москвы на 2018 год и плановый период 2019 и 2020 годов почти в 24 Об областном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов раза больше, чем в Саратовской области, в 20 «О внесении изменений в Закон Приморского края «О краевом бюджете на 2018 год и плановый период 2019 и 2020 годов» - чем в Приморском крае, в 9 О внесении изменений в Закон Свердловской области «Об областном бюджете на 2018 год и плановый период 2019 и 2020 годов» - чем в Свердловской области.
Бизнес заинтересован в развитии регионов не только из альтруистических соображений. Помогая, он обеспечивает себе более комфортную обстановку для работы.
Анастасия Ложкина
Директор отдела по развитию и привлечению средств благотворительного фонда «Арифметика добра».
Для бизнеса важно устойчивое развитие регионов присутствия. Вкладываясь в образование и социализацию детей-сирот, бизнес формирует будущие кадры, способствует снижению криминогенной обстановки и подъёму экономики в регионе.
Кроме того, когда бизнес заявляет о причастности к какой-либо социальной проблеме, он создаёт статус социально ответственного бренда. Соответственно, формируется более глубокое эмоциональное взаимодействие с потребителем.
Наконец, вовлечение сотрудников в решение социальной проблемы развивает умение делиться, причём не только деньгами, но и навыками, способствует сплочённости команды. В качестве успешного кейса можно привести проект «Двигайся» компании PepsiCO и фонда «Арифметика добра». Сотрудники занимаются спортом, время их тренировок переводится в средства, которые идут на развитие спортивных секций и образовательной программы в региональных детских домах.
2. Формировать HR-бренд
Несмотря на то что в большинстве случаев рынок принадлежит работодателю, который выбирает из нескольких претендентов, сейчас тоже не лыком шиты. Они оценивают репутацию компании, читают отзывы о ней, смотрят, как её представители ведут себя в интернете. Талантливые, способные сотрудники могут позволить себе выбирать из нескольких предложений. И есть причины полагать, что выберут они компанию с хорошей репутацией.
Участие в благотворительности показывает, что топ-менеджменту компании не всё равно. Он видит в людях людей, а не просто расходный материал, который помогает зарабатывать деньги, и готов делиться ресурсами, чтобы помогать.
Анна Леонова
Специалист по внутренним коммуникациям ICL Services.
Благотворительность может решить несколько задач бизнеса. Прежде всего, это работа с корпоративной культурой. Конкурентное преимущество в плане бренда работодателя также играет роль.
Молодое поколение хочет брать на себя новые роли волонтёров, кураторов и проектных менеджеров мероприятий. Они всё чаще выбирают стабильные компании с активной социальной позицией, которые показывают, что готовы реализовать их инициативы. Доказано, что чем выше вовлечённость сотрудников не только в рабочий процесс, но и в социальную жизнь компании, тем выше производительность и финансовые показатели компании. И ниже текучесть .
Это работа хороших внутренних коммуникаций в действии. Также сокращаются косвенные расходы на наём персонала. Если бренд работодателя положителен, получить больше рекомендаций извне при трудоустройстве намного проще.
3. Демонстрировать стабильность и надёжность
Если бы для компаний существовала пирамида Маслоу, благотворительность находилась бы очень близко к её вершине. Сложно ею заниматься, если основные потребности не удовлетворены: нет стабильного дохода, проблема с кадрами или партнёрами.
Участие в благотворительности говорит, что организация благополучна, а у её сотрудников есть время и ресурс подумать о том, чтобы помочь кому-то ещё и при этом не чувствовать себя обделёнными.
Валерия Беленцова
Менеджер проектов БФ «Точка опоры».
Социальная ответственность демонстрирует стабильность и надёжность организации. Сотрудник компании, которая заботится об обществе, более лоялен к работодателю: участие коллектива в благотворительных акциях может вызвать не только эмоциональную привязанность, но и «привыкание». Один из топ-менеджеров компаний-партнёров как-то признался нам, что им важно, чтобы сотрудники понимали: они работают в организации, которая не только получает, но и отдаёт.
У благотворительного фонда в поддержку паралимпийцев «Точка опоры» сейчас есть четыре готовых инструмента для развития корпоративной социальной ответственности любого бизнеса, в том числе покупка благотворительных сувениров в качестве корпоративного подарка, например, футболки с цитатой «Опустились руки? Подними штангу», тарелки с принтом «Вкусно поел? 40 раз » и других или отказ от покупки корпоративных сувениров к празднику в пользу побед паралимпийцев.
4. Развивать доверительные отношения с аудиторией
Бизнес может формировать лояльность аудитории разными способами, и благотворительность - один из них. Нынешние и потенциальные клиенты понимают: компания видит, какие проблемы существуют в обществе, и готова помогать их решать.
Елена Бершадская
Менеджер по связям с общественностью компании ООО «ЭГИС-РУС».
Деятельность нашей фармацевтической компании в сфере благотворительности способствуют развитию доверительных отношений с нашими аудиториями - специалистами здравоохранения, пациентами, обществом в целом. На протяжении многих лет «ЭГИС» является организатором и спонсором образовательных программ для врачей и пациентов, а с недавних пор – ещё и инициатором партнёрских благотворительных проектов и волонтёрских акций.
Один из наших благотворительных проектов - всероссийская акция «Покупай во благо», которая реализуется в партнёрстве с КБФ «Катрен» с 2015 года. Она направлена на улучшение качества жизни воспитанников детских домов. В этом году в её рамках была реализована образовательная инициатива: в 19 детских учреждениях врачи-гинекологи выступили перед девочками пубертатного возраста с лекциями о и личной гигиене.
5. Выстраивать корпоративную культуру
Социальная ответственность - важная часть корпоративной культуры. Общее полезное дело способно эффективно сплотить команду, так как вызывает сильный эмоциональный отклик.
Яна Котухова
Директор по работе с органами государственной власти и внешним коммуникациям по странам ЕАЭС компании «Сервье».
Фармацевтический бизнес, который напрямую связан с жизнью и здоровьем людей, изначально предполагает повышенный уровень ответственности перед обществом и дополнительные морально-этические обязательства. Поэтому компания «Сервье» участвует в различных меценатских проектах.
Так, в этом году мы выступили партнёрами международного благотворительного фонда «Футболка дарит жизнь», основная идея которого состоит в том, что известные спортсмены-чемпионы передают больным детям своеобразный «заряд на победу», учат их бороться и никогда не сдаваться.
Участие сотрудников в благотворительных и социальных проектах не только важный и эффективный инструмент развития и укрепления внутрикорпоративных отношений, но и своеобразный морально-нравственный камертон, позволяющий строить и удерживать корпоративную культуру организации на необходимом высоком уровне.
6. Последовательно доносить до аудитории свою миссию
Платёжеспособная аудитория всё чаще склоняется в сторону ответственного потребления. Иногда достаточно одной неудачной , чтобы вызвать сетевые скандалы и серию обещаний никогда больше не пользоваться услугами «проштрафившегося».
На другом полюсе находятся компании, которые не просто говорят о своих ценностях, но и доказывают делом, что верят в них, а не просто оседлали волну хайпа. Это укрепляет лояльность потребителя, который с большей долей вероятности остановит выбор на организации, которую запомнил не только по агрессивной рекламе.
Пётр Млатечек
Генеральный директор NIVEA в Росcии.
Реализуя социальные проекты, компании стремятся рассказать аудитории о своих ценностях. Так, главная миссия NIVEA - забота. Именно на ней основана акция «Голосуй за свой каток!», в рамках которой бренд восстанавливает непригодные для отдыха ледовые площадки. Это возможность проявить заботу о благополучии сотен семей.
Конкурсный отбор на реконструкцию катков проходит на основе заявок участников. Обновлённые площадки для хоккея и катания на коньках вместо заброшенных «коробок» появились уже в 12 городах. В этом году NIVEA получила 327 заявок из 130 городов.
7. Помогать совместно с аудиторией
Социальная ответственность бизнеса заключается не только в том, чтобы помогать самим, но и в том, чтобы мотивировать на это аудиторию. Многие люди хотели бы участвовать в благотворительности, но не знают как. Компания, которой они доверяют, может дать им инструмент для этого.
Григорий Меликов
Руководитель ювелирной студии GM Jewel.
С идеей благотворительности я познакомился пару лет назад, когда у друзей моих друзей родился сын, которому была необходима постоянная медицинская помощь. Ребята собирали деньги на операции для ребёнка, и это помогло. Я осознал, как несколько капель делают полным воды и как один скромный перевод запускает цепочку добра и поддержки.
Потом пришла идея месяца добрых дел в моей ювелирной студии. Раз в году я отправлял своим постоянным заказчикам эксклюзивное предложение: любое изделие со скидкой, и в дополнение к этому с каждого созданного украшения отправлял средства в помощь детям. Знали бы вы, как много заказчиков захотели быть к этому причастными!
Летом 2018 года я начал создавать украшения, с реализации которых фиксированная часть средств отправляется в Детский хоспис «Дом с маяком». В цене изделий только два параметра: себестоимость производства и фиксированная часть, которая будет переведена в фонд. Ручная обработка является моим даром покупателям. Предупреждая вопросы, скажу: сувенирный магазинчик «Дома с маяком» не имеет права продавать ювелирные изделия, поэтому реализация и логистика – это задача сотрудников моей студии и моя личная ответственность.
Какие бы задачи ни решал бизнес с помощью благотворительности, её самый очевидный эффект - помощь тем, кто в ней нуждается. Когда благотворительность носит не эпизодический характер, а встроена в корпоративную культуру компании, она позволяет системно решать острые проблемы.
В наши дни в обществе благотворительность становится важной единицей взаимообмена материальными накоплениями и душевным богатством между нуждающимися и имеющими людьми. Чтобы узнать, как называются люди, занимающиеся благотворительностью, нам важно понять, из каких побуждений происходит это явление и как оно проявляется в социуме.
Почему люди занимаются благотворительностью
Что толкает человека на столь высокое дело как занятия благотворительностью? Почему одни люди занимаются благотворительностью, а другие нет? Психологи выявили некоторые факторы, мотивирующие человека на помощь другим.
Спасение других вместо себя . Пережив в детстве травмирующие события, такие как война, голод, насилие, сиротство, человек навсегда запоминает это событие как некую внутреннюю боль. Спасение других людей в похожих ситуациях помогает ему представить, что он на какое-то время избавился от этой боли, и дает временное облегчение. Так поступают люди, которые «сделали себя сам», «вылезли из грязи» и, став знаменитыми они оказывают поддержку тем, кто в ней нуждается, как нуждались раньше они.
Помогать другим, чтобы скрыть, что мне нужна помощь. Это мотив «сильных» людей, которые не разрешают себе быть слабыми.
Возвышение над другими. Благотворительность этим людям дает возможность ощутить себя покровителем, значимым, важным в глазах окружающих. Это исходит из попытки найти во взрослом мире ту любовь, которая не была получена в детстве.
Дань моде и подражание. Человек может заниматься благотворительность, потому что так сложилось в обществе или так делает его кумир. Чаще эта помощь бывает поверхностной.
Чувство вины за свою состоятельность.
Говоря о внешних причинах, они могут быть такими как желание получить льготы на налоги, возможность расширить свой социальный капитал, внесение своего вклада в развитие общества.
Люди, занимающиеся благотворительностью в России
Подавляющая доля людей, занимающихся благотворительностью в России, приходится на крупных бизнесменов и звезд шоу-бизнеса.
Лев Амбиндер основал «Российский фонд помощи», который оказал помощь больным детям общей суммой более 40 млн. долларов за 14 лет существования.
Одноименный фонд российского предпринимателя Владимира Потанина берет начало своей деятельности с 1999 года. Ежегодные выплаты фонда доходят до 300 млн. рублей. Целевыми программами, грантами и стажировками за границей фондом стимулируется развитие и поддержка образования и культуры в России.
Всем известный фонд "Подари им жизнь!" был основан актрисами Чулпан Хаматовой и Диной Корзун. Ведя свою работу с 2006 года, благотворительная организация занимается поддержкой в лечении тяжело больных детей, преимущественно в области гематологии и онкологии.. Устраивая широкую деятельность по привлечению внимания к проблемам больных детей и сбору необходимых средств, актрисы собирают на лечение несколько сотен млн. рублей в год.
Мария Шарапова является послом Доброй Воли при ООН и несет ответственность за программы по борьбе со СПИДом. Помимо этого Мария организовала свой собственный фонд помощи детям, пострадавшим после взрыва Чернобыльской АЭС, так как сама теннисистка родом из этих мест.
Рядовые россияне также делают свой посильный вклад в развитие благотворительности. По данным исследования Добро Mail.Ru и ВЦИОМ, большинство пользователей российского интернет пространства (76%) когда-либо занимались благотворительностью.
Правда процент пожертвований чаще всего составляет не более 3% от ежемесячного заработка.
Формы благотворительной деятельности
Благотворительность может выражаться множеством способов и не всегда эти способы требуют денежных вкладов. Каждый человек может выбрать для себя деятельность по душе, если он настроен оказать помощь нуждающимся.
Бескорыстная передача знаний и умений, которые помогут адаптироваться в настоящей среде, обучение новым навыкам для получения возможность улучшить свое существование.
Предоставление еды, одежды, медицинских препаратов, предметов первой необходимости.
Оказание социальной помощи незащищенным слоям населения (несовершеннолетним, пожилым, инвалидам).
Бесплатное предоставление услуг, выполнение работ, возможно, юридического характера. Так называемая деятельность "про боно".
И другие способы поддержки.
Чем отличается меценат от филантропа
Филантропия в дословном переводе с греческого означает любовь к людям. Так что если понимать этот термин буквально, то филантроп - это любящий людей. Зачастую этот термин воспринимается как «человек, занимающийся благотворительностью». Чаще всего это так и есть, филантроп помогает нуждающимся, часто оказывая не только материальную поддержку, но и непосредственную помощь физическую или душевную. Наиболее известным филантропом можно назвать Мать Терезу. Всю свою жизнь она посвятила служению человечеству, помогая больным, бедным, сиротам и нуждающимся.
Меценатство - покровительство науки и искусства. Меценат оказывает помощь не конкретным людям, а всему человечеству в целом, спонсируя развитие культуры или искусства. Этот вариант помощи так же можно отнести к благотворительности, так как делается это, как правило, безвозмездно.
Видео о людях занимающихся благотворительностью
В альтернативной науке есть теория о жизненной энергии и силе, которая дается человеку от рождения и пополняется только от благих дел. От правильного распределения этой энергии на все сферы жизни зависит и благополучие человека. То есть богатство не увеличиваются по мере увеличения количества денег. Просто человек увеличивает расход своей жизненной энергии на то, чтобы зарабатывать деньги в ущерб всем остальным сферам жизни. Ведь если где-то прибыло - значит, где-то убыло. Чаще всего «убывает» энергия из личной или семейной жизни, и таким образом, деньги замещают собой любовь и тепло близких, не принося никакого счастья. Зачастую уходит и энергия здоровья, которое человек тщетно старается купить обратно - за заработанные деньги.
Жадность и щедрость - два пути к богатству
Щедрость же, наоборот, - привлекает не только благосостояние, но и жизненную силу. 
Считается, что чем больше совершаешь бескорыстных благих и добрых дел - тем больше благ и энергии получишь взамен потраченной. Чем больше вы отдаете - тем больше Вселенная возвращает вам: это один из главных .
Одним из самых простых добрых дел является благотворительность. Люди, занимающиеся благотворительностью, отмечают, что после того, как они стали жертвовать свои средства на добрые дела, их жизнь действительно изменилась к лучшему.
Польза благотворительности
Благим дело может быть только тогда, когда человек не просто отдает часть своих денег, а именно «творит благо» - дарит обездоленным частичку своей энергии, бескорыстно, не ожидая ничего взамен. Это не только подаяние нищему или пожертвование денег, это и добрый поступок, и даже просто доброе слово. Даже осмысленное произношение слова «здравствуйте» - пожелания доброго здравия, уже является добрым делом. Не менее важным является осмысленное произношение слова «благодарю». Это означает, что в ответ на доброе дело или слово, вы отдаете ему частичку своей энергии, восполняя понесенные им потери энергии на совершение этого поступка. В итоге получается обоюдный обмен положительной энергией, а каждая из сторон остается в плюсе.
Не следует считать благотворительностью подачки, «благие» действия совершенные в плохом настроении или с корыстными целями. Например, жертвование средств строительной фирмы на организацию праздника для детей для создания информационного повода, «красивой новости» - это не благотворительность. А вот если вы решили, что в свободный день вам подарит радость, если вы пойдете и покрасите скамейки в парке или испечете печенье для воспитанников детского дома - это благотворительность.
Яркий пример счастливого человека, которому благотворительность помогла найти радость в жизни - .
Если вы будете благодарным за все то, что у вас уже есть, за саму жизнь, если вы будете делиться благом со всем окружающим миром - вы сможете обеспечить свободную циркуляцию жизненной энергии в своей судьбе!
А вы участвуете в благотворительности? Как именно? Расскажите в комментариях!
Loading...